珍妮·科尔是这里的常客,她为阿尔瓦举办的“小企业101”研讨会整理了一些小企业的基本知识。以下是她的4条建议。
1.为正确的理由制定商业计划。
大多数人只有在需要钱的时候才会写商业计划。但是写商业计划的首要原因是为了你自己的利益。很多人说,“我脑子里都有。”请把它写出来,写几页叙述。弄清楚你想赚多少钱,你希望在这个行业呆多久。
2.培养你的创业态度。
工作时要有承担风险的意愿和毅力。
3.仔细评估你的商业想法。
你如何判断一个想法是否会赚钱?通过做计划,做财务预测。的商业计划指南从俄克拉荷马州小企业发展中心包括财务预测表格。
4.出去收集一些商业情报。
当地销售税商品报告可以让你了解当地许多地区的当前市场情况。想知道别人的真实经历吗?打电话给竞争对手和其他企业家。不要忘记个人资源,那些支持你所在地区小企业的服务提供商。
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企业家——如果你没有商业模式,你有一个爱好,而不是生意。
虽然我知道你需要一个商业计划,但我知道很多企业都没有开始。相反,他们从一个惊人的想法开始,然后从那里扩展。衡量一笔好生意的标准不是你的计划有多好,而是它对他人的帮助有多好。