硅谷以外的创业公司

当我在SXSW上看到一个会议的时候你就知道了如何在硅谷之外创业我必须得去!由Ross Kimbarovsky和Mike Samson领导，他们是crowdSPRING总部设在芝加哥。

我欠罗斯和迈克一个大大的谢谢。他们在核心对话格式的展示上做得非常出色，所以我在Liz Strauss和我后来领导的核心对话中借鉴了他们的很多方法。谢谢你,伙计们!)

他们提出了创业公司共有的五个共性，作为对话的框架。因为这是一场对话，你会看到我从观众和其他参与者那里得到的评论和建议，以及罗斯和迈克的引用。

创业的共性:
1.这个想法
2.螺母和螺栓
3.执行
4.存在-建立能见度和牵引力
5.生态系统

这个想法
寻找一种业务，而不仅仅是一种技术。
这个想法并不重要。在执行过程中，你会多次改变想法。
观众席上的一位以色列企业家说，他找了一位经验丰富的企业家做导师。这位导师说，他不知道他们的想法是否会成功，任何说自己能看出来的人都是在胡扯。
寻找别人认为没有意义的想法。
其中一个挑战是找到那些会给你批评性反馈的人。
和以前共事过的人交谈。
去找那些有想法的人，得到他们的反馈。
与你所在领域的其他初创公司和科技公司联系，以洞察挑战所在。
开始和聪明人聊天。
在联合办公空间找到志同道合的人。

螺母和螺栓:
做大量的原型，从白板到有限的功能测试版。找出用户实际会做什么，而不是他们说他们会做什么。你不需要在硅谷做一个原型。
列一张能给他们建议的聪明人名单。这些人也是投资者。他们最终从他们那里筹到了钱。
如果你计划进行风险投资，那就合并。如果你不寻求风险投资，有限责任公司是可行的。
他们在房间里快速地扫视了一下。在座的80%到90%的初创公司没有寻求或获得风险投资。
房间里的大多数人都来自都市区，但不是硅谷。在座的一些人有硅谷的经验。
在你需要之前找到你的律师。
大多数商学院都有专门的项目来帮助创业者。
除了大的市场领导者之外，与当地的创业公司建立联系。
使用meetup, linkedin群组等来联系当地的企业家网络。
以色列特拉维夫有一个名为Tech Aviv的创始人俱乐部，数百名当地科技公司的创始人每月聚会一次。

执行:
这包括获得办公室和工作空间。
有几个人提到了联合办公和孵化器。
一家公司通过在一个已建立的零售场所内开设精品店来获得零售空间。
Mike表示，CrowdSPRING与一家设计开发公司合作，其中包括少量的办公空间。这对他们来说有效了9个月。
在家工作和和那些有想法、有关系、有人脉、有活动邀请的人一起工作是有很大区别的。

Ross说，他们犯了一个错误，就是没有学会监督代码开发所需的知识。至少找到合适的顾问，他们可以帮助你。寻找您当地的编程小组。不要因为和你一起工作的人“应该”知道他们在做什么，就认为他们确实知道自己在做什么。

布里特·雷伯德提出了另一个关于死刑的问题。你可能要裁掉一个搭档。她一开始和一个对成功不那么执着的人在一起。不要因为害怕更换它们而让它们保留得更久。在未来的道路上，总会有其他人可以合作。

当你开始创造知识产权时，你必须确保你拥有明确的知识产权所有权。

存在
使用社交媒体。使用你的网络。利用顾问的人脉。参与当地的，区域的网络。
走一些基本的公关，媒体关注。
做一些公开演讲。
VC的网络是很好的连接器。罗斯表示，crowdSPRING已经能够与美国大多数风投公司进行交流，而无需将总部设在硅谷。
哈罗德:帮助完成报告是一个庞大的每日汇编记者的故事请求。通过响应正确的请求，让你的初创公司获得一些媒体关注。

生态系统:
罗斯说，如果你想在硅谷现有的生态系统之外获得成功，那么你必须投资当地的生态系统。罗斯在芝加哥开办了一个创业训练营，以此来证明他的话。他们还做了很多小事情，比如买一张乒乓球桌，这样他们就可以邀请其他创业公司来玩。
在整个谈话中，我们一直在谈论生态系统。无论你在哪里，你都可以建立一个创业生态系统。

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