执行董事戴夫·霍尔姆爱荷华合作社研究所主持了一次圆桌讨论中西部农村组装．由于2012年是国际合作社年，现在正是分享这一讨论的好时机。
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| 农民的合作 艾姆斯,俄克拉何马州 |
在这方面，合作社和其他企业没有什么不同:你必须遵循同样的经营原则。霍尔姆说，你做出的决定和分配利润的方式都不一样。
第一步是写商业计划，并确保它能作为一项商业运作。霍尔姆说，然后再考虑企业的形式。你需要一个冠军;来自社区内部的人。
霍尔姆说，他看到了在转型企业中使用合作社的巨大机会:帮助业主退休，让员工保住工作。这是小城镇企业普遍存在的问题。
明尼苏达州是混合合作社形式，将有限责任公司与合作社相结合。它可以是社区所有制，但需要外部资本投资。赞助人可以决定为投资放弃多少所有权，也可以决定清算时的支付和投资回报。
霍尔姆建议，找一个了解合作社的律师。否则他们就不理解，也不想学。
几位与会者说，要确保董事会听取管理层的意见，尤其是农业生产合作社的意见。农民不是营销人员。全农民板或大部分农民板是一个失败的因素。一名与会者表示，他们将投票抽走自己的股权，并将其扼杀。进行必要的领导力发展以帮助董事会取得成功。
另一位与会者讲述了加拿大在学校关闭后如何利用合作社来维护校舍。因为学校建筑是社区的中心，他们用这种方法保持它作为社区中心开放。他们让年轻人参与到管理中来。
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