你和我要做的事太多了。我们的待办事项清单满了,我们的文件堆积如山,我们甚至不愿谈论我们的收件箱。有了所有这些压倒我们的思想,我们当然需要远离我们的业务。但还有一个更大的原因潜伏着,一个更大的逃离的原因。
它潜伏着,因为我们没有注意到它,它很害羞。它是什么?我们的目标,我们的方向,我们的使命。我们工作太忙了在我们的生意每天都在进行,我们从来没有花时间退后一步去工作在我们的业务。
你都忘了,是吗?让我们重新介绍你,用这三种资源让你远离你的业务,为了让它更好。
1.你是在建立一个工作的主体,还是一个混乱的聚宝盆?这部经典作品来自乔纳森·菲尔兹。我非常喜欢这篇文章,我经常会回去看。真正吸收这种心态,然后再去做另外两件事。
2.问自己十个问题来强化你作为领导者的内心.谢里·贝克不仅提问,她还分享了自己的答案。这篇文章很好地让你思考你的领导角色。向…致敬史蒂夫·法伯他在推特上分享了这篇文章。
3.重新考虑你的客户和你的方向.克洛维亚·汉密尔顿对她的小企业的客户和服务进行了一些精确的重新评估。虽然你可能没有那么彻底,但她的过程很有意义。安排时间来完成这个过程。
你什么时候能走?
- 每一个星期。我每周花一个小时回顾上周的情况并提前做计划。
- 每个月。我每个月花一个小时和一个策划小组一起回顾、分享计划并获得反馈。
- 每季度。每个季度,我都会花几个小时在一种并非真正意义上的静修中。我腾出时间来做一个被忽视的项目或做一些重新聚焦的事情。
- 每年。每年我都会花时间回顾商业计划,思考方向和重点,并集思广益。然后在准备5月初的SOBCon时做一些年中修正。
你呢?你是在逃避工作吗?多长时间?
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这里有一些非常好的想法,它很容易被包装到日常操作中,而忽略了大局。后退一步可能很难,但这是获得远景的唯一途径。