有些企业很难出售。事实上，更多的企业倒闭而不是出售。＊
对于一些企业，我可能有第三种选择。
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| 友好的建筑工人在秘鲁利马 (显然，我没有很多 施工照片。) |
我遇到了一个从大城市搬到小镇的人。他一边在小镇上做生意、生活，一边在大城市里维持着他的建筑和装修生意，每周有几天要往返于两地。收入仍然不错，尽管非财务成本太高了。他的大部分生意都是通过20年来积累的客户网络完成的。城里许多其他优秀的建筑工人都缺乏工作，所以没有人能买得起他的公司，甚至他的客户名单。他在考虑干脆关门走人。我以为我看到了不同的解决办法。
解决方案
首先，他需要找到一小群值得信任的人来为他承担工作，作为回报，他会收取中间人的佣金或一定比例。然后，按照顾客的叫法，他就可以接受这些工作并把它们推荐出去，同时确保顾客明白谁会做这些工作。他仍然可以从生意中获得收入，而不用承受每周往返于大城市的额外压力。
当然，这种情况不会永远持续下去。客户会逐渐离开，直接与新的值得信任的人一起工作。他将看到越来越少的工作，因为他不再出现在这个城市。
他觉得这个主意很有前途，就去试了试。我觉得你可能想听听这个想法，改进一下，也许跟那些需要第三种退出方式的人分享一下。
*注:没有人确切地知道每年有多少企业销售，但是SBA说每年有超过60万家美国公司倒闭。
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这是个好办法，贝基。一家企业完全倒闭是一件很遗憾的事情，但正如你所指出的，如果行业中的某个人处境艰难，这可能意味着其他人做得不够好，无法将他们全部收购。
我可以看出，这对于一次只做更少、更大的项目的服务公司会很有效，但对于一次处理更多客户、交易更小的企业，你有什么建议?(比如餐馆、零售店、瑜伽馆)
有没有类似的方法可以解决这个问题?我很好奇。谢谢!
卡门，我同意这对零售型的小企业不适用。我看看能不能想个办法让他们不用传统的销售方式就能卖出去。谢谢你的关心!
Jeff发表了以下评论:
我很惊讶你竟然没有看到第四个选择，而第三个选择有一个非常重要的缺点，你应该看到。
第四种方法是把你的企业交给你的员工。这不是销售，因为你不要求预先的钱，你甚至不需要放弃100%的业务利益。它甚至有助于每天激励员工。
我的员工都知道，我的计划是在未来10年里把这家公司发展壮大，然后就属于他们了。他们需要为此付费，但这很容易做到，因为我留给他们一个可执行的计划。它将为我们的退休生活提供很大一部分资金，而且如果我想的话，它还会给我一个“推杆”的地方。它也使我可以咨询，如果需要一些意想不到的事情。
第三个解决方案的缺点是非常真实的。这些优秀的客户会让你为任何问题负责，不管你告诉他们什么，他们实际上可能有法律要求这样做。很滑的基础……
杰夫，你说得很对。虽然在这个案例中与我交谈的那个人没有员工一起工作，但对于任何有员工的企业来说，员工持股计划都是很有意义的。企业有多少，员工买断就有多少，所以每个人都可以为自己制定最好的计划。非常感谢你提出这个问题。
我同意我提出的解决方案并不好，但可能比关闭一家公司然后走开要好。任何考虑使用这种方法的人在尝试之前应该咨询法律顾问以保护自己。
谢谢你的补充，杰夫。