还是什么都自己做吗?也许是时候考虑招人了。
你的小生意已经开始了。一切都很顺利。你每天都花在与顾客打交道或重新进货上。
但你还有很多其他事情要做。晚上和周末是你订购、记录和计划的时间。家人，你希望花更多的时间和你在一起，却越来越少见到你。当你花时间和家人在一起时，你的企业或大或小都会受到影响。
更重要的是，你已经找到了家人和朋友来帮助你做生意，但他们没有更多的时间提供帮助，或者在你接近他们时逃跑和躲藏。
现在是雇佣你的第一个员工的时候了吗?
招聘的决定可能是基于这些迹象和其他迹象。然而，在进行第一次招聘之前，你需要考虑你需要什么样的帮助。
你需要什么帮助?
一般的第一员工都是能处理日常事务和与客户联系的人。其理论是，这将使你，作为所有者，专注于战略规划和分析。它还应该为你规划未来的成长提供时间。
采用这种方法可能有效，但也可能不是对新资源的最佳利用。你的第一个员工应该是你技能的互补者，而不是复制者。你需要一个能填补空白的人。
也许你有很好的客户技巧，包括帮助潜在客户看到你的产品或服务如何使他们受益，然后知道如何以及何时“要求”或达成交易。把这个任务交给别人可能会限制未来的发展。
考虑你的第一个员工将如何增加你的底线也需要成为你决策的一部分。
在雇佣第一名员工时需要考虑的其他事情包括:
- 要知道在寻找你的第一个员工之前，你必须明确你需要扮演的角色。
- 了解自己和你愿意委派的任务。要明白，在招聘时，你需要给他一些权威和权力。通常情况下，作为业主，你会觉得只在某些地方这样做很舒服。
- 更新你未来的成长计划。你会等多久再招人?距离下一次招聘的预期时间越长，作为老板的你就越需要考虑哪些最关键的需求应该立即得到满足。例如，如果你打算在几个月内招聘第二名员工，那么你可能会在第一名员工身上寻找与你在一、两年或更久之后招聘的下一名员工不同的技能。
- 愿意对新员工做出长期的承诺。第一名员工应该被视为将在公司工作很长一段时间的人。准备好承诺，从第一天开始，为新员工制定一个成长计划。
- 从不同的角度思考你的企业的机会和需求。你即将成为一名雇主，你的公司也将进入一个新的阶段。
雇佣员工是企业发展的一大步。它不仅向你自己，也向外界表明你的产品和服务是有价值的。这也表明你在销售方面很成功。把这些信息转化成关于你的第一个员工和公司成功的一系列新闻。
雇佣你的第一个员工开始为你的公司定下氛围。这值得你花时间思考你的方向和你需要的帮助类型。
格伦·穆斯克是美国农业与农业企业发展专家北达科他州立大学推广服务-社区活力中心．在推特上关注格伦:@gmuske
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我在与潜在客户打交道时多次遇到这个问题，因为当一个人雇佣一个员工时，他会对资源做出承诺;工资、福利、办公/店铺空间、工资等方面的资源。这可能是一个令人生畏的努力。企业所有者可能考虑的一种选择是与Virtual Assistant签订合同，后者可以为企业所有者提供多种类型的支持(取决于VA的专业知识)，而无需投入大量资源来雇佣员工。对于一些人来说，这是一个很好的选择，可以让企业所有者在不需要招聘、培训和支付员工工资的“麻烦”的情况下，继续下放职能。
好想法崔西。我没有任何退伍军人管理局的经验。当我们考虑另一个关于这个话题的博客时，会记得这一点。
新员工招聘过程经常出错。我同意退伍军人事务部上面的评论。
我想补充一点，确保你雇佣的是你真正喜欢的人，你们将会紧密合作，这是成功的先决条件。也要让他们有时间适应和适应。不要指望他们分享你的激情和承诺，除非你给他们公司的股份，否则对他们来说这只是一份工作
谢谢大卫的评论。你提出了任何关于激发员工激情和投入的有趣问题。