《小企业的领导力》

仅仅因为你拥有一家企业，并不意味着你就是成为领导者的合适人选。

这似乎是一个大胆的声明。我们理所当然地认为，无论是日常活动还是长期规划，企业所有者都是领导者。研究普遍支持这一观点。

然而，研究表明，当企业主担任非领导角色时，一些企业的表现要好得多。案例研究表明，一些老板意识到，如果他们离开领导角色，公司可能会发展得更快。

领导人选的想法通常发生在过渡时期，通常是从一代人到另一代人。然而，即使在构思构思阶段，领导力问题也应该在业主的脑海中出现。

虽然通常情况下，公司所有者是最初的管理者，是一个充满激情、不断克服创业障碍的人，但在大门打开后的任何时候，都可能是时候考虑谁应该执掌公司了。

在一个企业的发展过程中，公司会经历几个阶段，每个阶段都需要不同的技能。通常情况下，最初的所有者和领导者是那些看到机会和手段，把它变成一个有利可图的企业的人。

然而，这些最初的步骤与发展一家长期盈利的公司所需要的步骤是完全不同的。一些革新者根本不觉得做这些事情来实现这个目标和想出下一个新点子一样令人兴奋。

换一个领导可能是个好选择的其他原因包括:

• 公司所有者专注于最初的产品，可能忽略了新的机会和市场或不断变化的竞争世界。这些变化包括生产方法和材料的变化。
• 每个人都有特定的技能。虽然一个人可以增加他或她的技能集，但这通常只发生在需要的时候。如果老板需要培养自己的会计或人际关系技能，这两项技能都是长期成功所需要的，但又有其他优先事项，那么聘请一位新领导可能是答案。
• 可能发生全部曝光。开始和经营一个成功的企业需要大量的精力。这可能是给电池充电的时候了。一些企业主会让位一段时间。

让位往往是一个巨大的内部斗争的所有者。这需要你对自己诚实。一旦决定，寻找和培养下一任经理的任务本身就是一项艰巨的任务。你需要为这个转变做好准备。

领导力对于一个公司和你这个老板来说是长期成功的关键。偶尔停下来想一想，领导层的更迭是否以及何时会对公司未来的发展产生影响。

格伦·穆斯克是美国农业与农业企业发展专家北达科他州立大学推广服务-社区活力中心．在推特上关注格伦:@gmuske