音频和幻灯片:如何在不疯狂的情况下管理多个业务

像许多小镇商人一样，我的生意不止一个:卖酒的商店，养牛场，关于小镇商业的演讲和写作，以及旅游潮流。那么我该怎么做呢?这是我最常被问到的问题之一。这就是为什么科里·米勒创业实验室我组织了这次网络研讨会

我不仅分享了大的业务战略，还分享了日常的生产力技能，这些技能可以防止一切崩溃。

这是录音．(MP3)

你可以跟随下面的幻灯片，或者在这里下载幻灯片的PDF:管理多项业务．

下面是我提到的生产力原则的总结。

1.明确你的使命。
我知道我的使命是帮助小城镇培养更多成功的企业家。知道这一点会让你更容易专注于最关键的任务。我可以对不该做的事情说不。

2.明确你的目标。
对于每一项业务，我都有一页纸，上面写着目标和下一步行动。我定期更新这些，这样我就可以看到每一行收入接下来需要发生什么。

3.计划你的一周。
每个周末，我都会坐下来计划下一周的工作。我从日历上的约会开始。然后我用目标页上的行动填满剩下的一周。这让我在任何一周都能保持所有业务的发展。我周一就可以开始了，因为我知道首先要做什么。

4.是现实的。
当我在填写每周日历的时候，我把与目标相关的任务限制在每天不超过六项。这让我的工作量保持现实。我不需要担心今天的30个进球，只要6个。我知道其他的安排在这周晚些时候。

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