为什么这镇上什么事都做不成!

由葆拉·詹森

对农村社区发展和领导的热情是我个人和职业生活的动力。我的个人愿景是这样写的:我将通过动员和增强农村变革者的能力，为农村人民和地方发出明确的声音，建设充满活力的社区。”为了实现这一愿景，我花了很多年的时间，得到了很多支持，经历了很多个人和职业的成长，也犯了很多错误。

1999年，32岁的我宣誓就职，成为我家乡113年历史上第一位担任市议会议员的女性，这是我作为一名新兴农村社区领导人的转折点。

担任我所在社区的理事和市长使我有机地培养了领导能力和管理技能。我获得的知识和理解力赋予了我力量。作为一个学习者，我寻求创新的方法来完成我们社区的事情，通过与居民接触和寻找新的资源，这经常与我的受托人伙伴一起创造挑战，但他们允许我尝试，并支持我们的成功，因为社区正在发展和增长。

我很感激在市政府工作的那五年，因为它们奠定了我成为一名新兴领导者的基础。我获得了新的机会，让我从Leadership Plenty毕业，与人合作成立了一个地区经济发展组织，开办了一个社区日托所，与人合作创建了一个社区基金会，为自己开创了一个新的职业生涯，成为非营利部门的一名拨款作者和社区与经济发展专业人士。

参与、多元和协作的领导是充满活力的社区的重要组成部分，也是许多小型农村社区所缺失的一环。为了保持这些小社区的活力和推进农村的未来，必须把重点放在建设我们的地方领导能力上。

统计数据显示，在我居住的南达科他州，担任农村领导人的可能性是1:27，而在我们的城市中心是1:57。然而，目前农村领导的情况可以用一个熟悉的故事来描述:有人有一个很好的想法，参与一个社区项目，但没有人想带头取得成就和成功。很多时候，他们从这些伟大的想法中得到的只是几次工作小组会议和许多沮丧的居民说，“什么也做不成!”当这种破坏性的循环开始运转时，很难让人们参与进来，对他们社区或整个农村地区的未来感到兴奋。

新农村领导人的崛起是非常需要的。根据小城镇中心的数据，南达科他州每年需要357名新领导人。当我们在一个社区中发现好的领导者时，他们是无价的，而且经常耗尽到精疲力竭的地步。因此，我们必须继续为现有领导人提供支持、工具和资源，同时培养新兴领导人。

培养农村社区新兴领导人的另一个重要下一步是培养一种以社区建设和共享领导力为中心的领导理念，主要有两个原因:1)农村社区问题日益复杂，解决起来并不容易。一个领导者不能过滤所有可用的信息来解决问题，因此，他们需要依靠其他社区领导者的经验;2)社区中越来越多的人不再满足于作为追随者，而是希望分担责任和决策。

我们都必须相信，我们的每个农村社区都有独特的才能、历史和文化、经济机会、关心的邻居、高质量的生活、相信战略思维、创意和创新、鼓励对话的领导人、积极参与的居民、强大的资产基础，并明白领导力发展始于家庭。# Iamrural

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