Paula Jensen的客座文章
上周早些时候，我正在开第二次视频会议，会议中的一位同事说:“暂停!我要问每个人一个问题。”我们都同意了，然后他说:“如果这个世界没有崩溃，你这个周末会做什么?”有些人回答说，他们会和朋友或家人一起吃饭。还有一些人提供特别的活动，比如试穿婚纱。很多人提到了正常的事情——洗衣、做饭、带孩子、做家务，或者刷剧。但是，不管答案是什么，我们都同意我们今天的生活和工作方式与一个月前有很大的不同。
所以，如果我稍微改变一下这个问题，问你:“在世界分崩离析之后，你的社区做得怎么样?”
我们周围的一切都在迅速变化——我们昨天认为是正确的，今天可能不是正确的，我们的明天也不清楚。我被告知改变是农村社区做得不好的事情。
农村社区经常因为改革缓慢而受到公开批评。我们通过贬低自己家乡的言论来证明这一点，并迅速拒绝新的办事方式。我们身边的人经常说:“我们这样就很好。”这些行动让世界相信我们正处于停滞状态。它传递了一个负面信息，即农村社区不值得投资。而且，如果这些心态在当地被相信，就会导致衰落。
我一生的工作重点是增强农村社区的能力，并将其连接起来。为了支持这项工作，我最近学习了一种新的促进实践，叫做战略做．它基于四个协作行动的原则，可以导致我们的组织、社区和社会的改变。我们相信……1)我们有责任为自己和子孙后代建设一个繁荣、可持续的未来;2)没有任何个人、组织或地方能够独自打造这样的未来;3)不同参与者之间开放、诚实、专注和关怀的合作是实现明确、有价值和共享结果的途径;4)做而不只是说——与我们的信念一致。
当我思考农村与变化的关系时，战略实践让我兴奋!它有可能通过一种新的合作方式帮助不同群体创造持久的变化。战略行动不是关于修复旧的系统-它是关于在最有价值的基础上设计下一步!
而且，我在过去几周内发现，由于大流行带来的变化，与批评截然相反——农村的变化很慢。我曾观察过农村社区，那里有联系良好的经济发展专业人士和进步的地方领导，他们反应迅速，学习新技术，因此他们可以主动联系众多合作伙伴，以满足社区当前和未来的需求。农村领导人和他们的合作伙伴自然会进入“战略行动”的各个环节，提出这样的问题:我们能做些什么?我们该怎么办?我们该怎么办?谁来做?
对我们农村社区所有人的真正考验将取决于我们在大流行病结束后如何继续迎接变化——新思想、新的支持性做法、新技术、新的领导人和新的领导方式。
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